La formation des élus du CSE

Quel pouvoir d’agir pour les élus de CSE ?

Alors que les évolutions législatives et réglementaires réduisent les moyens d’action des élus de CSE (les ordonnances Macron n’ont fait que poursuivre une tendance déjà amorcée par les Loi de Sécurisation de l’Emploi, Rebsamen…), les représentants du personnel ne sont cependant pas dénués de pouvoirs d’agir !
Si l’avènement du CSE fusionnant les DP, CHSCT et CE, amène les élus à se retrouver sur tous les fronts des relations sociales individuelles et collectives sans bénéficier de moyens de fonctionnement à la hauteur hors accord négocié (dans les grandes entreprises), les élus gardent des moyens d’action qu’il est plus que jamais important de mobiliser.
En voici quelques exemples :

• Au quotidien, le nerf de la guerre c’est le temps !
  Il est possible de disposer d’heures de délégation supplémentaires, l’annualisation et la répartition entre élus titulaires sont en effet permises et des circonstances exceptionnelles permettent même de les dépasser…
• Dans le cadre des prérogatives consultatives, le recours aux experts devient crucial et nécessaire pour maîtriser la technicité et la variété de thématiques liées à la santé, la sécurité, les conditions de travail, la santé économique et financière, la gestion RH…et permet parfois d’obtenir des résultats (expertise comptable permettant de diminuer le nombre de licenciements d’un PSE, de réviser le montant des primes de participation, de négocier une évolution des rémunérations…)
• Il faut noter également les deux lois de l’été 2021 pleinement applicables en 2022 donnant de nouvelles prérogatives consultatives aux CSE : la loi « Climat » en matière environnementale, la loi « Santé au travail » ouvrant de nouveaux espaces de débats sur le DUERP et sur le PAPRIPACT dont il faut que les élus se saisissent !
• Dans la gestion des ASC, le CSE peut proposer une politique sociale et environnementale « exemplaire » en misant sur des activités collectives renforçant le lien, la solidarité, la diminution des impacts environnementaux…

Au-delà du Droit, les moyens d’action des élus du CSE se situeront dans le niveau de crédibilité dont ils disposeront vis-à-vis de la Direction.
Une équipe d’élus solide de ses connaissances juridiques actualisées à l’occasion de formations,
Une équipe d’élus solide de l’appui d’experts dont elle peut bénéficier de manière réactive,
Une équipe d’élus solide des relations de confiance tissées avec les salariés au-delà des étiquettes syndicales, construit une légitimité de représentation des salariés, Une équipe d’élus solide se donne les clés pour anticiper, éviter de subir, agir et réagir avec la crédibilité nécessaire.
Dans ce nouvel univers qu’est le CSE, l’approche stratégique et tactique, quelle que soit l’expérience des élus et la nature de leurs interventions, est aussi importante que leurs bagages juridiques.

La formation des élus du CSE

Né de l’union de marques incontournables dans les domaines de l’édition, de la formation et des solutions logicielles, Lefebvre Dalloz offre une réponse globale aux besoins des professionnels d’aujourd’hui et de demain.
Dans ce contexte, le pôle formation Lefebvre Dalloz Compétences vous propose en 2024 une offre de formations et de solutions pédagogiques unique, recouvrant les meilleurs produits qui ont fait le succès de nos sociétés de formation : Francis Lefebvre Formation, Dalloz formation, Elegia, Bärchen et CSP DOCENDI.
La complétude de thématiques et la complémentarité de solutions pédagogiques vous permettront d’atteindre vos nouvelles exigences opérationnelles.

Un recrutement suivi de l’ensemble de nos formateurs

Nous recrutons des formateurs dont nous nous assurons de l’expérience et de leur parcours dans leurs domaines respectifs. La qualité est placée au cœur de nos préoccupations de même que la neutralité de nos intervenants.

De la théorie à la pratique

Notre meilleure preuve, ce sont notamment les formations communes auxquelles participent tant les élus que les chefs d’entreprise dans le but de se former ensemble à la négociation collective. Aussi, avec l’obligation de mettre en place des référents chargés de lutter contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes, nous avons fait le choix de proposer une formation dédiée aux référents CSE et une autre aux référents entreprise. Une manière de respecter la spécificité de chacun tout en n’ignorant pas leur complémentarité au sein de l’entreprise. C’est la promesse de neutralité faite à nos clients et en particulier aux comités sociaux et économiques.

Une offre ciblée et complète

Nous proposons plus de 70 stages dédiés aux élus pour les accompagner au mieux durant leur mandat. Des formations qui se veulent très opérationnelles, dépoussiérant sans retenue les approches magistrales, au profit de la concrétisation des sujets abordés. L’équilibre nécessaire entre théorie et cas pratiques est ainsi respecté.
Dans ce contexte de réélection des CSE, nous proposons une formation à la négociation de l’accord de mise en place du CSE à destination des représentants du personnel.

Un service continue dans le temps

Lefebvre Dalloz Compétences, c’est aussi une équipe pédagogique au service d’un contenu revu et évolutif tant pour tenir compte des évolutions juridiques que des aspirations des apprenants. L’offre de formation est ainsi régulièrement adaptée. En cela, nous sommes attentifs aux retours des participants à l’issue des formations.
Afin de répondre aux besoins essentiels des représentants du personnel, nos stages se déclinent selon les besoins du CSE : acquérir les bases pour assurer son mandat ou faire évoluer ses pratiques et ses connaissances.
Lefebvre Dalloz Compétences, c’est un organisme agréé DRIEETS (qui remplacent les Direccte) pour les formations économiques et santé-sécurité des CSE. Nous sommes également certifiés action de formation QUALIOPI. Aussi, les élus ont l’assurance d’accéder à des contenus conformes à la réglementation selon l’effectif de leur entreprise d’attache.

Une approche personnalisée

Lefebvre Dalloz Compétences se distingue également en proposant l’accès pour les participants à un espace formation qui leur est dédié. Ils peuvent y retrouver l’ensemble des informations utiles (programme détaillé, lieu et horaires du stage…), mais aussi pédagogiques présentés au format digital (E-learning ou Micro-Learning).
La réussite du groupe se traduit ainsi par une fidélité observable de ses clients, qui n’hésitent pas à renouveler leur 1ère expérience. Cette réussite se doit notamment par le dynamisme du groupe qui ne manque pas une occasion de se renouveler pour le plus grand plaisir de ses clients.
J’en terminerai en indiquant que nous assurons un suivi post-formation pour permettre à nos apprenants frappés par un doute ou d’une question tardive d’être assuré d’une réponse, c’est notamment la force de notre service après-vente.

Se former différemment pour agir efficacement !

Comment faire pour que les élus s’emparent davantage de ce droit ?

Aujourd’hui, deux tiers des représentants des salariés ne se forment pas au cours de leur mandat, soit parce qu’ils n’en éprouvent pas le besoin, soit parce qu’ils peinent à trouver le temps de le faire. Il en résulte une insatisfaction exprimée, tant par l’entreprise que par les salariés élus. Le renouvellement des mandats doit être l’occasion d’appuyer sur la nécessité d’utiliser leurs droits à formation et ce, tout au long de leur mandat. Quel que soit le sujet abordé, le socle essentiel est de s’assurer que le CSE sera en capacité d’apprécier les mesures mises en œuvre par l’entreprise pour y apporter des réponses positives et constructives pour l’ensemble des acteurs concernés et de rendre un avis éclairé sur les projets présentés par la direction.

Qui dit renouvellement des mandats, dit changement d’équipe, comment assurer un suivi fluide des chantiers portés par le CSE ?

Être représentant des salariés, élu ou mandaté, ce n’est pas un métier. C’est une fonction qui n’est pas enseignée dans les formations initiales et qui s’ajoute au métier de celle ou de celui qui l’exerce dans l’entreprise. Elle n’en exige pas moins de compétences à mobiliser pour être efficace et il est légitime que les représentants bénéficient, pour cette fonction, du même niveau de qualité et de souplesse d’organisation qu’ils connaissent pour la formation continue au titre de leur métier. Sans oublier que l’élu d’un CSE, aujourd’hui, doit s’intéresser à des domaines très divers : de la gestion des activités sociales et culturelles à la négociation d’accords d’entreprise, de l’analyse économique de la performance de l’entreprise au suivi de la politique de prévention des atteintes à l’environnement ou à la santé. L’élu de CSE doit, de plus en plus, conjuguer beaucoup de talents et de savoirs… appelant une autre façon de se former !

Que préconisez-vous ?

De nouveaux moyens doivent être déployés permettant de proposer une offre de formation au bon niveau. En effet, il existe une nomenclature des compétences nécessaires à l’exercice d’un métier, une nomenclature des compétences nécessaires à la maîtrise des outils informatiques… mais il n’existe pas de nomenclature des compétences nécessaires à la pratique d’un mandat de représentant des salariés. Cette absence de formalisation pénalise aussi les élus qui acceptent d’assumer un mandat et peinent, le plus souvent à l’issue, à faire reconnaître les compétences qu’ils ont développées pour les valoriser au sein de leur entreprise. Construire ce référentiel de compétences, accolé à des parcours de formation ad hoc, permettrait de sécuriser leur acquisition, des plus essentielles aux plus avancées.